凯立徐振幼：寻找机遇，实现弯道超车！

引言

自2018年下半年以来，焦虑情绪不自觉地弥漫着整个行业，已经鲜有卫浴企业对高速增长发表一番“高谈阔论”了，大家讨论得更多的是，如何开源节流，仿佛一夜之间大家都开启了“过冬模式”。但有这样一家企业，它在逆势发力，不断完善产品结构、销售渠道、终端形象、人才机制......寻找机遇，实现弯道超车。

因为专注 所以专业

徐振幼端坐在沙发上，与其他企业家大不相同，西装革履，黑框眼镜，像极了标准的理工男。年纪轻轻，他的身上就贴上了各种标签，凯立企业的创始人之一，现任董事总经理，国内一线高端淋浴房品牌最年轻的实际操盘人，中山淋浴房行业协会唯一一位80后副会长、CDIU设计产业联盟理事长……

技术出身的他，多年来内向而专注地专研着淋浴房产品，而此刻他摇身一变成为凯立的核心领导人，他用自己独特的淋浴房产品视角、熟练地运用自己的专业度和资深度，布局着凯立的未来……

“因为专注，所以专业”，这是他坚持的信念，面对目前行业内种种“单品不好做”的声音，他认为，企业自身定位决定企业发展方向，目前乃至未来，凯立只做一件事，就生产淋浴房，不是对不对，而是一定能走下去！

拨云见日 焕然一新

如果说曾有一段时间，凯立被乌云笼罩着，度过了许多不平凡和艰难的日子，那么在2018这一年，它终于拨云见日，翻开了全新的一页。

从团队、研发、营销、服务、视觉等方面不断进行系统性完善，铸就了一个焕然一新的凯立。徐振幼以其年轻而赋有智慧的魄力，对团队来了个大换血，精进团队建设，以企业实现服务价值为中心，以产品研发和市场营销两个内核为双翼，落地企业的战略发展目标。2018年下半年凯立建设了超大展厅，简单而不失时尚的高大上的品牌气息的设计让参观者不禁赞叹。

不仅如此，凯立还与专业影视团队合作，完善视觉系统，拍摄了关于产品、品牌、企业、文化等专题宣传片，简短的一两分钟便能让消费者了解到凯立和凯立淋浴房；再次完善了平面系统，实行了创意拍摄产品，让产品变成艺术品。2018年下半年凯立在产品研发和结构调整上，从7月-11月陆续推出了15个淋浴房系列产品和1个极简移门系列产品，强化了产品结构适应不同市场需求的重要作用。

行业人都说：2018年是卫浴行业的寒冬！卫浴市场零售不好，作为上游要怎么做？徐振幼有他独特的思考，必须要走到前端，于是，凯立与专业的设计公司合作，导入了现代时尚和简约大气的店面装修装饰系统，统一品牌形象。在产品研发上也做了结构和体系上的调整，与专业的工业设计公司实行战略合作，强强联手，光是2018这一年，凯立推出了16个系列的新产品，让消费者眼前一亮。

立足现在 着眼未来

经过深思熟虑，徐振幼为凯立制定了一个“五年规划”，在这五年内，构建起成熟的结构体系，全方位多渠道发展企业。

2019年，处于初期阶段，徐振幼致力于练好凯立的“内功”，把产品做得更好，把服务做得更好，把团队组建得更好。“一个企业，最重要的是人才、团队培养”，这是他深信笃定的，人才作为企业的内核，无论是研发还是营销，每一个环节都必不可少。新的一年，凯立也会把中心放在人才培养上，寻找适合凯立现阶段发展的人才，扩大团队，实现团队专业化。

有了优质人才的团队基础，凯立还要实现产品结构的全面调整，2019年计划要推出10个系列的产品，更新换代之速度、个性时尚的设计，无不见证着凯立的研发实力。

除了与专业的设计团队、视觉团队合作，徐振幼认为，除了人要有开放性思维，企业也要有开放性思维，要让凯立多走出去，走得更远，目前，凯立已经在着手准备好几个展会，要让更多的人看到凯立，见证凯立的实力，展示品牌的形象。

用心服务好每一个客户。凯立一直以优质的产品与服务质量在终端取胜，以好产品为核心，完善、升级营销服务管理体系，今年更是举办了微笑服务活动，评选微笑服务大使，建立凯立淋浴房客户服务管理制度，规范服务人员言谈举止。凯立企业的服务理念是“客户的笑容是凯立最好的代言”，也是指引凯立人直面市场的最强音。

徐振幼作为凯立的核心领导者，他坚定的认为，人生的价值不是利己，而是利他，做企业如同做人，不论企业大小，都要把企业的发展最终目标置于为了团队、为了员工、为了合作伙伴、为了消费者、为了社会；大格局决定着企业的生命线，他告诉我们，他领导下的凯立将会拥有更广泛的价值趋向，为以实现最大的社会价值。

企业正因有着正确的定位及方向才能牟足了劲奋力前行，徐振幼已为凯立画好一张完美的地图，接下来期待的，就是他驾驭千军万马，务实创新，真抓实干，不忘初心，锐意进取，实现既定的目标！