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凯立徐振幼:寻找机遇,实现弯道超车!

引言

自2018年下半年以来,焦虑情绪不自觉地弥漫着整个行业,已经鲜有卫浴企业对高速增长发表一番“高谈阔论”了,大家讨论得更多的是,如何开源节流,仿佛一夜之间大家都开启了“过冬模式”。但有这样一家企业,它在逆势发力,不断完善产品结构、销售渠道、终端形象、人才机制......寻找机遇,实现弯道超车。

因为专注 所以专业

徐振幼端坐在沙发上,与其他企业家大不相同,西装革履,黑框眼镜,像极了标准的理工男。年纪轻轻,他的身上就贴上了各种标签,凯立企业的创始人之一,现任董事总经理,国内一线高端淋浴房品牌最年轻的实际操盘人,中山淋浴房行业协会唯一一位80后副会长、CDIU设计产业联盟理事长……

技术出身的他,多年来内向而专注地专研着淋浴房产品,而此刻他摇身一变成为凯立的核心领导人,他用自己独特的淋浴房产品视角、熟练地运用自己的专业度和资深度,布局着凯立的未来……

“因为专注,所以专业”,这是他坚持的信念,面对目前行业内种种“单品不好做”的声音,他认为,企业自身定位决定企业发展方向,目前乃至未来,凯立只做一件事,就生产淋浴房,不是对不对,而是一定能走下去!

拨云见日 焕然一新

如果说曾有一段时间,凯立被乌云笼罩着,度过了许多不平凡和艰难的日子,那么在2018这一年,它终于拨云见日,翻开了全新的一页。

从团队、研发、营销、服务、视觉等方面不断进行系统性完善,铸就了一个焕然一新的凯立。徐振幼以其年轻而赋有智慧的魄力,对团队来了个大换血,精进团队建设,以企业实现服务价值为中心,以产品研发和市场营销两个内核为双翼,落地企业的战略发展目标。2018年下半年凯立建设了超大展厅,简单而不失时尚的高大上的品牌气息的设计让参观者不禁赞叹。

不仅如此,凯立还与专业影视团队合作,完善视觉系统,拍摄了关于产品、品牌、企业、文化等专题宣传片,简短的一两分钟便能让消费者了解到凯立和凯立淋浴房;再次完善了平面系统,实行了创意拍摄产品,让产品变成艺术品。2018年下半年凯立在产品研发和结构调整上,从7月-11月陆续推出了15个淋浴房系列产品和1个极简移门系列产品,强化了产品结构适应不同市场需求的重要作用。

行业人都说:2018年是卫浴行业的寒冬!卫浴市场零售不好,作为上游要怎么做?徐振幼有他独特的思考,必须要走到前端,于是,凯立与专业的设计公司合作,导入了现代时尚和简约大气的店面装修装饰系统,统一品牌形象。在产品研发上也做了结构和体系上的调整,与专业的工业设计公司实行战略合作,强强联手,光是2018这一年,凯立推出了16个系列的新产品,让消费者眼前一亮。

立足现在 着眼未来

经过深思熟虑,徐振幼为凯立制定了一个“五年规划”,在这五年内,构建起成熟的结构体系,全方位多渠道发展企业。

2019年,处于初期阶段,徐振幼致力于练好凯立的“内功”,把产品做得更好,把服务做得更好,把团队组建得更好。“一个企业,最重要的是人才、团队培养”,这是他深信笃定的,人才作为企业的内核,无论是研发还是营销,每一个环节都必不可少。新的一年,凯立也会把中心放在人才培养上,寻找适合凯立现阶段发展的人才,扩大团队,实现团队专业化。

有了优质人才的团队基础,凯立还要实现产品结构的全面调整,2019年计划要推出10个系列的产品,更新换代之速度、个性时尚的设计,无不见证着凯立的研发实力。

除了与专业的设计团队、视觉团队合作,徐振幼认为,除了人要有开放性思维,企业也要有开放性思维,要让凯立多走出去,走得更远,目前,凯立已经在着手准备好几个展会,要让更多的人看到凯立,见证凯立的实力,展示品牌的形象。

用心服务好每一个客户。凯立一直以优质的产品与服务质量在终端取胜,以好产品为核心,完善、升级营销服务管理体系,今年更是举办了微笑服务活动,评选微笑服务大使,建立凯立淋浴房客户服务管理制度,规范服务人员言谈举止。凯立企业的服务理念是“客户的笑容是凯立最好的代言”,也是指引凯立人直面市场的最强音。

徐振幼作为凯立的核心领导者,他坚定的认为,人生的价值不是利己,而是利他,做企业如同做人,不论企业大小,都要把企业的发展最终目标置于为了团队、为了员工、为了合作伙伴、为了消费者、为了社会;大格局决定着企业的生命线,他告诉我们,他领导下的凯立将会拥有更广泛的价值趋向,为以实现最大的社会价值。

企业正因有着正确的定位及方向才能牟足了劲奋力前行,徐振幼已为凯立画好一张完美的地图,接下来期待的,就是他驾驭千军万马,务实创新,真抓实干,不忘初心,锐意进取,实现既定的目标!


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